Маркетинговият модел на под-отрасли е основната тема на адаптирането на бизнес посоката на компанията от Тиендзин тази година. От началото на тази година компанията от Тиендзин започна подготовка в различни аспекти, като например сортиране по индустрии, класификация на клиентите, интеграция на екипи и др., за да осигури бързо и стабилно навлизане в разработването и маркетинга на нови направления в под-отрасли. База. След повече от половин година на адаптация и приспособяване, всички до известна степен промениха начина си на мислене към начина си на развитие. Възникнаха обаче и проблеми като недостатъчен професионализъм в индустрията и слабо разбиране на стоманодобивните познания, с цел по-добро усъвършенстване на всички. Всеобхватните възможности на бизнес колегите им помагат да задълбочат маркетинга си в индустрията. Състоя се първата конференция за споделяне на знания и умения в областта на стоманата и конкурс „Жанжи“ в Тиендзин.

Състезанието се проведе официално на 16 октомври. Състезанието беше разделено на две части. Първата част беше сесия за споделяне на лични познания за индустриалното развитие; втората част беше състезание за знания и умения в областта на стоманата. Участниците бяха близо 30 колеги от отделите за продажби и покупки на вътрешните и външните търговски дружества на компанията от Тиендзин. За участие в състезанието бяха избрани четири отбора.

На сутрешната среща за споделяне на информация за развитието на индустрията, всяка група избра бизнес партньори с високо ниво на дълбочина в развитието на индустрията, които да проведат оценяване на филтър-преси за опазване на околната среда в машиностроенето, поддържащи врати за недвижими имоти, асансьори за механично оборудване, шасита за метални изделия и автомобилни седалки. Чудесно споделяне на пет индустрии. Журито, съставено от г-н Гуо, г-н Ли Сяомин, г-жа Съни, г-н Нан и др., оцени по множество измерения, като логика на съдържанието на доклада, подкрепа на данни от индустриални изследвания и разпознаване на тенденциите в развитието на индустрията, и проведе въпроси и коментари на място, като посочи проблемите, точки и предложения за корекции.

Следобед, с гръмките лозунги на отборите, стартира отборното състезание по знания и умения за стомана. Темите на това състезание обхващаха широк кръг от теми, както и професионални основни знания и приложения в индустрията. Беше извършен цялостен преглед на запаса от знания на целия бизнес екип. Системата на състезанието е разделена на две звена: задължителни въпроси и въпроси с бърз отговор. Всички се състезават в отбори, разделението на труда е организирано, а резултатът е оспорван. В хода на състезанието участниците активно се състезаваха за квалификациите, за да отговорят на въпросите. Сцената на състезанието беше изпълнена с овации и аплодисменти. След период на интензивна и напрегната борба, състезанието най-накрая се състезаваше в индустрията, за да раздели индивидуалните победители, както и отборния шампион в състезанието по основни знания за стомана, втори и трети в класирането. Всички не само научиха съответните професионални знания, но и затвърдиха тясното сътрудничество в екипа.

Ученето не е за една нощ, нито е просто момент на бездействие. То трябва да бъде дългосрочно и трайно, но също така трябва да бъде целенасочено и фокусирано. Чрез комбинацията от сериозно споделяне на насоки и оживени и забавни състезания, това състезание не само предоставя възможности на всички да се учат един от друг, но и посочва посоката за развитие на индустрията и спомага за насърчаване на трансформацията и итерацията на маркетинговия бизнес. В новия модел на развитие с два цикъла можем да развием по-стабилно и дългосрочно развитие само с интензивно култивиране и практичен фокус върху развитието на индустрията.