2020 г. Обучение за изпълнително ръководство на дъщерно дружество Zhanzhi Group
Измина повече от един месец, откакто започна обучението за изпълнително ръководство на Zhanzhi Group.Обучителната програма беше организирана от централата на групата, като в нея участваха 35 висши ръководители от цялата страна.Sun Zong, генерален мениджър на групата, присъства на мястото за обучение и участва в двудневното обучение заедно с висшето ръководство на всяко дъщерно дружество.Ентусиазмът на учениците за учене все още дълбоко докосна сърцето на автора.
На 15 август 2020 г. Магическата столица беше слънчева в средата на лятото и залата за обучение на централата на групата беше изпълнена със силна учебна атмосфера.Това е след полугодишната среща в Шешан през юли, ръководителите на различни дъщерни дружества отново се събраха в Шанхай.В този ден нашето обучение за лидерство започна в очакване.
Щабът на групата отдава голямо значение на този проект за обучение на лидери и екипът на проекта се състои от вътрешен старши мениджърски екип, членове на преподаватели и външен експертен екип, със Sun Zong като класен ръководител.С цел проектиране на проекта, че курсовете могат да бъдат разтоварени, ефектът от обучението да може да бъде оценен и организационната ефективност да може да бъде подобрена, членовете на екипа на проекта обучават курсове в продължение на четири месеца.Целият процес включва девет стъпки: изграждане на модела на компетентност на висшите ръководители → изграждане на пътеката за обучение на лидерство → чертане на картата на обучението → оценка на талантите на Jiugongge въз основа на модела на компетентност → намиране на недостатъци въз основа на резултатите от оценката → проектиране на курсове с недостатъци → индустрия за имплантиране случаи в курсове → обучение и случай, допълващи се взаимно в режим на обучение в група за действие → режим на затворен цикъл за резултатите от повторната оценка в края на срока, за да се провери ефектът от първоначалния показател.
За разлика от предишното външно обучение, програмата за обучение на изпълнителни лидери на тази молекулярна компания се фокусира върху интегрирането на работа и учене, а обучението се прилага в работата.Впечатляващо е, че моделът на компетентност на Джан Жигао е базиран на праведния и смел „Железният човек“.Моделът включва основно „три семейства и девет стандарта“, а именно „три семейства“, които ръководят семейството за бизнес развитие, насърчават семейството за организационен растеж и практикуват ценностите, водещи семейството, и „девет стандарта“, които включват стратегическо мислене, интегриране на ресурси, щадящо внедряване, обучение и иновации, трансгранично сътрудничество, развитие на екип, организационна идентичност, добросъвестна отговорност и почтеност.Според резултатите от оценката на способностите на инвентаризацията на талантите Jiugongge, това ясно показва предимствата и недостатъците на висшия мениджърски екип в момента.Сред тях организационната идентичност, съвестната отговорност и почтеността под ръководството на практикуващи ценности отбелязаха най-висок резултат, което също означава, че корпоративната култура на Zhanzhi е дълбоко вкоренена в сърцата на хората и играе положителна водеща роля за всички служители на компания.Основната учебна програма се фокусира върху стратегическото мислене, иновациите в обучението и развитието на екипа.
В етапа на изпълнение на курса, режимът на обучение също така напълно отчита характеристиките на обучението за възрастни, което се извършва в съответствие с принципа 7-2-1: 70% практика, 20% изучаване от други и 10% тематично преподаване.Периодът на обучение е дълъг до 4 месеца, който се провежда от онлайн до офлайн, които основно учат самостоятелно от учебни групи и подпомагани от треньори за действие.След края на цикъла на обучение оценката на компетентността ще бъде проведена отново и крайните резултати ще бъдат сравнени с първоначалните резултати.Общите резултати от обучението ще бъдат проверени чрез сравняване на двата резултата от оценката, а методите за оценка ще бъдат органично комбинирани от качествени и количествени измерения.Тази оценка може не само да избегне проблема, че традиционното обучение не може да оцени ефекта, но и да направи резултатите от обучението по-видими.
Zhanzhi е обучаваща се организация със силна атмосфера за учене отгоре надолу.Концепцията за „работата е учене“ е напълно показана в груповия дизайн на този проект.35-те ръководители, които участваха в обучението, бяха разделени средно на 5 групи и всяка група беше ръководена от старши изложител.Всяка учебна група избира тема чрез наддаване за земя чрез обучение чрез действие.Всяка тема е проектирана в комбинация с действителното функциониране и развитие на изложението и прогнозата за бъдещо развитие.Изучаването и практиката по темата са интегрирани в проучването за действие, което прави този лидерски проект по-силен и практичен.Тъй като както анализът на теми, така и имплантирането на случаи идват от работа и в същото време те се възстановяват на работа, което в крайна сметка допринася за подобряване на организационната ефективност.
Двудневното проучване беше компактно и подредено и всеки говореше свободно.В същото време те също се изправиха пред собствените си недостатъци и участваха активно в груповата дискусия за учене чрез действие.В деня на откриването се проведе открито и демократично състезание за комисията на класа и накрая бяха избрани ръководител на класа, член на учебна комисия, член на комисия по дисциплина и други членове на комисията на класа.
От една страна, това е обучението за действие за опознаване на себе си и взаимно опознаване, от друга страна, има висши ръководители, които са запознати с бизнеса на компанията и дизайна на най-високо ниво като ментори, и в същото време има предаността на всички членове.Ние твърдо вярваме, че този проект ще бъде проектиран както в началото на периода, така че всички ръководители, участващи в тази програма за обучение, да спечелят нещо.
„Ученето е през целия живот и е непрекъснато и ние трябва да ценим времето за учене. Zhanzhi Group се развива вече 38 години и дълбоко е осъзнала важността на обучението и растежа на служителите за компанията. Този, който не напредва, губи В днешната трудна среда компанията насърчава служителите да обръщат повече внимание на най-основното и важно време за учене и да ценят всяка възможност за учене " Простите думи на Sun Zong на церемонията по откриването винаги ще насърчават всички доброволци да напредват.
Бъдещето е красива дума, но ние също вярваме, че цялото светло бъдеще не може да бъде отделено от настоящето.Като изложител в обучаваща се организация, ние винаги ще помним предложението на Sun Zong за ценене на времето, ценене на срока за всяка възможност за учене, предоставена от компанията, и участие във всеки момент на учене с пълна обич.
Време на публикуване: 9 октомври 2020 г
