2020 г. Обучение за ръководители на дъщерно дружество на Zhanzhi Group
Измина повече от месец от началото на обучението за изпълнително лидерство на Zhanzhi Group.Обучителната програма беше организирана от щаба на групата, като в нея участваха 35 висши ръководители от цялата страна.Sun Zong, генерален мениджър на групата, присъства на мястото за обучение и участва в двудневното обучение заедно с висшето ръководство на всяко дъщерно дружество.Ентусиазмът на учениците за учене все още дълбоко докосна сърцето на автора.
На 15 август 2020 г. Magic Capital беше слънчево в средата на лятото, а тренировъчната зала на щаба на групата беше изпълнена със силна учебна атмосфера.Това е след полугодишната среща в Шешан през юли, ръководителите на различни дъщерни дружества отново се събраха в Шанхай.На този ден в очакване започна нашето обучение за лидерство.
Щабът на групата придава голямо значение на този проект за обучение за лидерство, а екипът на проекта се състои от вътрешен старши мениджърски екип, членове на преподаватели и външен експертен екип, със Sun Zong като класен ръководител.С цел проектиране на проекта, че курсовете да могат да бъдат приземени, ефектът от обучението да бъде оценен и да се подобри организационната ефективност, членовете на екипа на проекта са шлифовали курсове в продължение на четири месеца.Целият процес включва девет стъпки: изграждане на модела на компетентност на висшите ръководители → изграждане на пътя на обучение за лидерство → изчертаване на учебната карта → оценка на талантите на Jiugongge въз основа на модела на компетентност → намиране на недостатъци въз основа на резултатите от оценката → проектиране на курсове с недостатъци → имплантиране на индустрията случаи в курсове → учене и случай взаимно допълване на режима на обучение в група за действие → режим на затворен цикъл за резултатите от повторната оценка в края на срока, за да се провери ефекта от първоначалния еталон.
За разлика от предишното външно обучение, програмата за обучение на изпълнително лидерство на тази молекулярна компания се фокусира върху интегрирането на работа и обучение, а ученето се прилага към работата.Прави впечатление, че моделът на компетентност на Джан Джигао е базиран на изправения и смел „Железният човек“.Моделът включва главно „три семейства и девет стандарта“, а именно „три семейства“, които ръководят семейството за развитие на бизнеса, насърчават семейството на организационния растеж и практикуват ценностите, водещи семейството, и „девет стандарта“, които включват стратегическо мислене, интеграция на ресурси, гъвкаво внедряване, обучение и иновации, трансгранично сътрудничество, развитие на екип, организационна идентичност, съвестна отговорност и почтеност.Според резултатите от оценката на способностите на инвентаризацията на талантите Jiugongge, тя ясно показва предимствата и недостатъците на висшия мениджърски екип в момента.Сред тях организационната идентичност, съвестната отговорност и почтеността под ръководството на практикуващи ценности са с най-висок резултат, което също така означава, че корпоративната култура на Zhanzhi е дълбоко вкоренена в сърцата на хората и играе положителна водеща роля за всички служители на търговско дружество.Основната учебна програма се фокусира върху стратегическото мислене, иновациите в ученето и развитието на екипа.
В етапа на изпълнение на курса режимът на обучение също отчита изцяло характеристиките на обучението за възрастни, което се осъществява в съответствие с принципа 7-2-1: 70% практика, 20% обучение от други и 10% преподаване по теми.Периодът на обучение е до 4 месеца, който се извършва от онлайн към офлайн, които основно учат самостоятелно от учебни групи и подпомагани от екшън треньори.След края на учебния цикъл оценката на компетентността ще бъде проведена отново и крайните резултати ще бъдат сравнени с първоначалните резултати.Общите резултати от обучението ще бъдат проверени чрез сравняване на двата резултата от оценяване, а методите за оценяване ще бъдат органично комбинирани от качествени и количествени измерения.Тази оценка може не само да избегне проблема, че традиционното обучение не може да оцени ефекта, но и да направи резултатите от обучението по-видими.
Zhanzhi е обучаваща се организация със силна учебна атмосфера отгоре надолу.Концепцията за "работата е учене" е напълно показана в дизайна на груповия проект на този проект.35-те ръководители, които участваха в обучението, бяха разделени средно на 5 групи, като всяка група беше наблюдавана от старши изложител.Всяка учебна група избира тема чрез наддаване, за да се приземи чрез обучение чрез действие.Всяка тема е проектирана в съчетание с действителното функциониране и състояние на развитие на изложбата и прогнозата за бъдещо развитие.Изучаването и практиката по темата са интегрирани в проучването за действие, което прави този лидерски проект да има по-силно приземяване и практичност.Защото както анализът на темите, така и имплантирането на казуси идват от работа и в същото време се възстановяват за работа, което в крайна сметка допринася за подобряване на организационната ефективност.
Двудневното обучение беше компактно и подредено и всички говореха свободно.В същото време те също се изправиха пред собствените си недостатъци и активно участваха в груповата дискусия за обучение чрез действие.В деня на откриването се проведе открито и демократично състезание за класната комисия и накрая бяха избрани класният ръководител, членът на учебната комисия, членът на дисциплинарната комисия и други членове на класната комисия.
От една страна, това е ученето чрез действие да познаваме себе си и да се познаваме един друг, от друга страна, има висши ръководители, които са запознати с бизнеса на компанията и дизайна на най-високо ниво като ментори, и в същото време има предаността на всички членове.Твърдо вярваме, че този проект ще бъде проектиран както в началото на периода, така че всички ръководители, участващи в тази програма за обучение, да спечелят нещо.
„Ученето е през целия живот и непрекъснато и ние трябва да ценим времето на учене. Zhanzhi Group се развива вече 38 години и дълбоко осъзнава важността на изучаването и растежа на служителите за компанията. Който не напредва, губи В днешната трудна среда компанията насърчава служителите да обръщат повече внимание на най-основното и важно време за обучение и да ценят всяка възможност за учене." Простите думи на Sun Zong на церемонията по откриването винаги ще подтикват всички доброволци да правят големи крачки напред.
Бъдещето е красива дума, но ние също така вярваме, че цялото светло бъдеще не може да бъде отделено от настоящето.Като изложител в обучаваща се организация, ние винаги ще помним предложението на Sun Zong да ценим времето, да уважаваме времевия лимит на всяка възможност за обучение, предоставена от компанията, и да участваме във всеки учебен момент с пълна обич.
Време за публикуване: 09.10.2020 г