Обучение за ръководни кадри на дъщерното дружество на Zhanzhi Group за 2020 г.
Измина повече от месец, откакто започна обучението за ръководители на Zhanzhi Group. Програмата за обучение беше организирана от централата на групата и в нея взеха участие 35 висши ръководители от цялата страна. Сун Зонг, генерален мениджър на групата, посети мястото на обучение и участва в двудневното обучение заедно с висшето ръководство на всяко дъщерно дружество. Ентусиазмът на студентите за учене все още дълбоко трогна сърцето на автора.
На 15 август 2020 г. „Вълшебната столица“ беше слънчева в разгара на лятото, а учебната зала на централата на групата беше изпълнена със силна учебна атмосфера. След полугодишната среща в Шешан през юли, ръководителите на различни дъщерни дружества се събраха отново в Шанхай. На този ден нашето обучение за лидерство започна с очакване.
Централата на групата отдава голямо значение на този проект за обучение на лидерски качества, а екипът по проекта е съставен от вътрешен екип от висши ръководители, преподаватели и екип от външни експерти, с ръководител Сун Зонг в класа. С цел разработване на проекта, което позволява курсовете да бъдат успешно внедрени, да се оцени ефектът от обучението и да се подобри организационната ефективност, членовете на екипа по проекта работят по курсовете в продължение на четири месеца. Целият процес включва девет стъпки: изграждане на модела на компетентност на висшите ръководители → изграждане на пътека за обучение по лидерство → изготвяне на карта на обучението → оценка на талантите на Jiugongge въз основа на модела на компетентност → откриване на недостатъци въз основа на резултатите от оценката → проектиране на учебни материали с недостатъци → внедряване на индустриални казуси в курсовете → взаимно допълване на обучението и казусите в режим на групово обучение → режим на затворен цикъл за резултатите от повторната оценка в края на срока, за да се провери ефектът от първоначалния бенчмарк.
За разлика от предишните външни обучения, програмата за обучение на изпълнителни лидери на тази молекулярна компания се фокусира върху интеграцията на работата и ученето, а ученето се прилага в работата. Впечатляващо е, че моделът на компетентност на Жан Джигао е базиран на праведния и смел „Железен човек“. Моделът включва главно „три семейства и девет стандарта“, а именно „три семейства“, които ръководят семейството за развитие на бизнеса, насърчават семейството за организационен растеж и практикуват ценностите, водещи семейството, и „девет стандарта“, които включват стратегическо мислене, интеграция на ресурси, lean внедряване, учене и иновации, трансгранично сътрудничество, развитие на екипа, организационна идентичност, съвестна отговорност и почтеност. Според резултатите от оценката на способностите на инвентаризацията на талантите на Jiugongge, това ясно показва предимствата и недостатъците на висшия управленски екип в момента. Сред тях организационната идентичност, съвестната отговорност и почтеността под ръководството на практикуващите ценности са получили най-високи оценки, което също означава, че корпоративната култура на Жанджи е дълбоко вкоренена в сърцата на хората и играе положителна водеща роля за всички служители на компанията. Основната учебна програма се фокусира върху стратегическо мислене, обучение за иновации и развитие на екипа.
На етапа на внедряване на курса, режимът на обучение също така напълно отчита характеристиките на обучението за възрастни, което се осъществява в съответствие с принципа 7-2-1: 70% практика, 20% учене от други и 10% преподаване на тема. Периодът на обучение е до 4 месеца, като се провежда онлайн и офлайн, като основно се учи самостоятелно в учебни групи и се подпомага от практически коучове. След края на учебния цикъл оценката на компетенциите ще бъде проведена отново и крайните резултати ще бъдат сравнени с първоначалните резултати. Общите резултати от обучението ще бъдат проверени чрез сравняване на двата резултата от оценката, а методите за оценка ще бъдат органично комбинирани от качествени и количествени измерения. Тази оценка може не само да избегне проблема, че традиционното обучение не може да оцени ефекта, но и да направи резултатите от обучението по-видими.
Жанжи е учебна организация със силна атмосфера на обучение „отгоре надолу“. Концепцията „работата е учене“ е напълно отразена в дизайна на груповия проект. 35-те ръководители, участвали в обучението, бяха разделени средно на 5 групи, като всяка група беше ръководена от старши изложител. Всяка учебна група избира тема чрез наддаване за участие чрез практическо обучение. Всяка тема е разработена в комбинация с действителното функциониране и състояние на развитието на изложението и прогнозата за бъдещо развитие. Изучаването и практиката по темата са интегрирани в практическото обучение, което прави този лидерски проект по-привлекателен и практичен. Защото както анализът на темите, така и внедряването на казуси идват от работата и същевременно се възстановяват от работа, което в крайна сметка допринася за подобряване на организационната ефективност.
Двудневното обучение беше компактно и организирано, като всички говориха свободно. В същото време те също така се изправиха пред собствените си недостатъци и участваха активно в груповата дискусия за ученето чрез действие. В първия ден се проведе открит и демократичен конкурс за класния комитет и накрая бяха избрани класният ръководител, член на учебния комитет, член на дисциплинарния комитет и други членове на класния комитет.
От една страна, това е практическо учене, чрез което да опознаем себе си и да се опознаем един друг, а от друга страна, висши ръководители, запознати с бизнеса и дизайна на компанията на най-високо ниво, служат като ментори, а същевременно има и всеотдайност от страна на всички членове. Твърдо вярваме, че този проект ще бъде замислен както в началото на периода, така че всички ръководители, участващи в тази обучителна програма, ще спечелят нещо.
„Ученето е процес през целия живот и е непрекъснато и ние трябва да ценим времето, прекарано в учене. Групата Жанжи се развива вече 38 години и е осъзнала дълбоко значението на ученето и развитието на служителите за компанията. Който не напредва, губи позиции. В днешната трудна среда компанията насърчава служителите да обръщат повече внимание на най-основното и важно време за учене и да ценят всяка възможност за учене.“ Простите думи на Сун Зонг на церемонията по откриването винаги ще подтикват всички доброволци да правят големи крачки напред.
Бъдещето е красива дума, но ние също така вярваме, че цялото светло бъдеще не може да бъде отделено от настоящето. Като изложител в учебна организация, ние винаги ще помним предложението на Сун Зонг да ценим времето, да ценим времевия лимит на всяка възможност за обучение, предоставена от компанията, и да участваме във всеки учебен момент с пълна обич.
Време на публикуване: 09 октомври 2020 г.
