2019 г. Полугодишна конференция за управление на Zhanzhi Group, проведена в Jinjiang
През 2019 г. полугодишната бизнес среща на Zhanzhi Group се проведе в Jinjiang, Fujian от 1 до 4 август. Около 60 висши ръководители на групата, мениджъри на дъщерни дружества и новонаети висши ръководители присъстваха на срещата.Всяко дъщерно дружество се фокусира върху бизнес и управленските промени и подобрения през първата половина на годината;В същото време бяха проведени три специални срещи, включващи снабдяване, обработка и обсъждане на „хора“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. сподели опита от конференцията относно практиката за подобряване на обслужването и управлението.Най-общо казано, през първата половина на годината повечето от дъщерните дружества направиха добри промени в работата си тази година и показаха добро изпълнение при изпълнение на изискванията на централата;Материалите на дъщерното дружество са добре подготвени, което гарантира високото качество на съдържанието на срещата.Споделянето на Xiamen Company и представянето на третия режим на трансформация правят всички по-уверени в трансформацията и надграждането.Атмосферата на тази конференция е доста добра, което отразява високото качество и екипния дух на кадрите, които показват своите рекорди.Атмосферата на дискусията също беше топла и всички участваха активно и предлагаха предложения.Като цяло участниците смятат, че срещата има голямо количество информация и има добра референтна и учебна стойност.
Въз основа на изслушването на доклада генералният мениджър Sun на Групата направи отчет за цялостната дейност на групата през първата половина на годината, направи точни коментари за състоянието на всяко дъщерно дружество и анализира и прогнозира текущото състояние на индустрията и бъдещото икономическо развитие.Изяснява се фокусът на следващия етап на работа.
Основните задачи са следните: 1. Укрепване на управлението на молекулярната компания;2. Укрепване на управлението на проекта за обработка на Чунцин, насърчаване на планирането на проекта за придобиване на земя в Ченгду и извършване на разследване на проекта за обновяване на оборудването в Шанхай;3. Кандидатствайте за лиценза на превозвача без автомобили, като създадете собствена логистична платформа, Намалете транспортните разходи;4. По-нататъшно развитие на системата Gundam за решаване на проблема с множеството пикапи;5. Планирайте постепенно създаването на Центъра за финансово споделяне на Групата;6. Постепенно установяване на системата за контрол на риска на Групата;7. Снабдяването постига значителен пробив и установява централизирана покупателна способност;8 .Въведение на таланти: Укрепване на силата, кацане на важни позиции;9. Обучение и обучение на екипа от средно и високо ниво: нека имат по-систематично, по-високо виждане, по-широк ум и по-високо виждане.
В същото време напомнете на всички да преодолеят две: 1. Преодолейте инерционното мислене, старите рутинни действия, старите идеи и се върнете към стария начин.2. Преодоляване на „краткосрочността“.В тази ера, ако искаме да ръководим индустрията, трябва да правим неща, които имат бъдеще, да правим това, което имаме в бъдеще, да променяме мисленето си, да инвестираме и да планираме.
И постави няколко изисквания:
1. Поемете решително по пътя на професионалния фокус и създаване на стойност.
Само когато индустрията е дълбока, можем да се възползваме от бизнес възможности, да разработваме нови неща и да насърчаваме всеки да опита колкото е възможно повече.
2. Създайте атмосфера на учене и самоанализ.
3. За да поддържаме обслужването като наша основна стратегия, нашата визия и мисия също са около обслужването.
4. Поддържайте насоченост към борбата.
5. Поддържаме конкурентоспособността си с екипна работа.
В бъдеще, ако не говорим за обслужване, ще се отървем от проблема, ако не говорим за иновации, ще изостанем, а ако не говорим за реформи, няма да имаме надежда .
Председателят на групата Чен произнесе важна реч: Надявам се, че новоназначените висши ръководители на дъщерните дружества ще имат по-висока идеологическа стратегия, по-широк модел и по-силна цялостна ситуация на новите си позиции.Бъдете стриктни към себе си, давайте пример и давайте добър пример на служителите.В същото време трябва да засилим нашето обучение, да подобрим собствените си способности и да се адаптираме към промените в работата възможно най-скоро.При първа възможност подредете работните идеи, схванете фокуса на работата, споделяйте тревогите и решавайте проблемите за лидерите на молекулярната компания, където се намирате, и се стремите да дадете по-голям принос за развитието на групата възможно най-скоро възможно на нови позиции.
По отношение на възможностите за повишение, овладейте принципите: тези с таланти и добродетели имат предимство;тези с добродетели и таланти не са склонни да използват, тези с таланти и добродетели решително не се използват.
Накрая повторете изречението, което се говори от много години: „Ако загубиш седан, няма да загубиш седан“.
По време на срещата всички участници посетиха Wudian City, родното място на Jinjiang City, и посетиха сградите от червени тухли с характеристиките на Южен Фудзиен, сградата от червени тухли „Кралския дворец“, сградата в западен стил в западен стил и други характерни сгради от династиите Мин и Цин до Република Китай.Тук всички се разхождаха и бърбореха, а настроението им беше спокойно.
Време на публикация: 14 август 2019 г