2019 Полугодишна управленска конференция на Zhanzhi Group, проведена в Jinjiang
През 2019 г. полугодишната бизнес среща на Zhanzhi Group се проведе в Jinjiang, Fujian от 1 до 4 август. Около 60 висши ръководители на групата, мениджъри на дъщерни дружества и новоназначени висши ръководители присъстваха на срещата.Всяко дъщерно дружество се фокусира върху бизнес и промени в управлението и подобрения през първата половина на годината;В същото време бяха проведени три специални срещи, включително доставки, обработка и обсъждане на „хора“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. сподели опита от конференцията относно практиката за подобряване на обслужването и управлението.Като цяло през първата половина на годината повечето от дъщерните дружества са направили добри промени в работата си през тази година и са показали добро изпълнение при изпълнение на изискванията на централата;Материалите на дъщерното дружество са добре подготвени, което гарантира високо качество на съдържанието на срещите.Споделянето на Xiamen Company и представянето на третия режим на трансформация правят всички по-уверени в трансформацията и надграждането.Атмосферата на тази конференция е доста добра, което отразява високото качество и екипния дух на кадрите, които показват своите записи.Атмосферата на дискусията също беше топла, като всички се включиха активно и дадоха предложения.Участниците като цяло смятат, че срещата съдържа голямо количество информация и има добра справочна и учебна стойност.
Въз основа на изслушването на доклада генералният мениджър Сън на групата направи отчет за цялостната дейност на групата през първата половина на годината, направи точни коментари за състоянието на всяко дъщерно дружество и анализира и прогнозира текущото състояние на индустрията и бъдещото икономическо развитие.Изясни фокуса на следващия етап от работата.
Основните задачи са следните: 1. Укрепване на управлението на молекулярната компания;2. Укрепване на управлението на проекта за преработка в Чунцин, насърчаване на планирането на проекта за придобиване на земя в Чънду и извършване на разследване на проекта за обновяване на оборудването в Шанхай;3. Кандидатствайте за лиценз на превозвача без автомобили, като създадете собствена логистична платформа, Намалете разходите за превоз;4. По-нататъшно развитие на системата Gundam за решаване на проблема с множеството пикапи;5. Постепенно планиране на създаването на център за финансово споделяне на Групата;6. Поетапно изграждане на системата за контрол на риска в Групата;7. Снабдяването постига значителен пробив и установява централизирана покупателна способност;8 .Въведение в таланта: Укрепване на силата, приземяването на важни позиции;9. Обучение и обучение на екип от средно и високо ниво: нека имат по-систематична, по-висока визия, по-широк ум и по-висока визия.
В същото време напомнете на всички да преодолеят две: 1. Да преодолеят инертното мислене, старите рутини, старите идеи и да се върнат към стария начин.2. Преодолейте „краткосрочността“.В тази ера, ако искаме да ръководим индустрията, трябва да правим неща, които имат бъдеще, да правим това, което имаме в бъдеще, да променим мисленето си, да инвестираме и да планираме.
И постави няколко изисквания:
1. Решително поемете по пътя на професионалния фокус и създаването на стойност.
Само когато индустрията е дълбока, можем да се възползваме от бизнес възможностите, да разработим нови неща и да насърчим всеки да опита колкото е възможно повече.
2. Създайте атмосфера на учене и самонаблюдение.
3. За да запазим обслужването като наша основна стратегия, нашата визия и мисия също са свързани с обслужването.
4. Поддържайте борбата ориентирана.
5. Поддържаме нашата конкурентоспособност с екипна работа.
В бъдеще, ако не говорим за обслужване, ще се отървем от проблема, ако не говорим за иновации, ще изостанем, а ако не говорим за реформи, няма да имаме надежда .
Председателят Чен на Групата произнесе важна реч: Надявам се, че новоназначените висши ръководители на дъщерните дружества ще имат по-висока идеологическа стратегия, по-голям модел и по-силна цялостна ситуация на новите си позиции.Бъдете строги към себе си, давайте пример и давайте добър пример на служителите.В същото време трябва да подобрим обучението си, да подобрим собствените си способности и да се адаптираме към промените в работата възможно най-скоро.Колкото е възможно по-скоро, подредете идеите за работа, схванете фокуса на работата, споделете тревогите и решете проблемите за лидерите на молекулярната компания, в която се намирате, и се стремете да дадете по-голям принос за развитието на групата възможно най-скоро колкото е възможно на нови позиции.
По отношение на възможностите за повишение, овладейте принципите: тези с таланти и добродетел имат приоритет;тези с добродетели и таланти не са склонни да се използват, тези с таланти и добродетели решително не се използват.
И накрая, повторете изречението, което се казва от много години: "Ако загубите седан, няма да загубите седан."
По време на срещата всички участници посетиха Wudian City, родното място на Jinjiang City, и посетиха червените тухлени сгради с характеристиките на южен Фуджиан, сградата от червени тухли „Кралския дворец“, сградата в западен стил в западен стил и други характерни сгради от династиите Мин и Цин до Република Китай.Всички се разхождаха и разговаряха тук и настроението им беше спокойно.
Време на публикуване: 14 август 2019 г
