2019 Полугодишна управленска конференция на Zhanzhi Group, проведена в Jinjiang
През 2019 г. полугодишната бизнес среща на Zhanzhi Group се проведе в Джиндзян, Фуджиан, от 1 до 4 август. Около 60 висши ръководители на групата, мениджъри на дъщерни дружества и новоназначени висши ръководители присъстваха на срещата. Всяко дъщерно дружество се фокусира върху промените и подобренията в бизнеса и управлението през първата половина на годината; едновременно с това бяха проведени три специални срещи, включително обществени поръчки, обработка и дискусия на тема „хора“; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. сподели опита от конференцията относно практиката за подобряване на обслужването и управлението. Като цяло, през първата половина на годината повечето дъщерни дружества направиха добри промени в работата си тази година и показаха добро изпълнение при прилагането на изискванията на централата; материалите на дъщерното дружество са добре подготвени, което гарантира високото качество на съдържанието на срещата. Споделянето на Xiamen Company и представянето на третия модел на трансформация правят всички по-уверени в трансформацията и модернизацията. Атмосферата на тази конференция е доста добра, което отразява високото качество и екипния дух на кадрите, които показват своите постижения. Атмосферата на дискусията също беше топла, всички участваха активно и предлагаха предложения. Участниците като цяло смятаха, че срещата е предоставила голямо количество информация и е имала добра справочна и поучителна стойност.
Въз основа на изслушването на доклада, генералният мениджър на Групата, Сун, изготви отчет за цялостната дейност на групата през първата половина на годината, направи точни коментари за състоянието на всяко дъщерно дружество и анализира и прогнозира текущото състояние на индустрията и бъдещото икономическо развитие. Изясни фокуса на следващия етап от работата.
Ключовите задачи са следните: 1. Укрепване на управлението на молекулярната компания; 2. Укрепване на управлението на проекта за преработка в Чунцин, насърчаване на планирането на проекта за придобиване на земя в Ченгду и провеждане на проучване на проекта за обновяване на оборудването в Шанхай; 3. Кандидатстване за лиценз за превозвач без автомобили чрез създаване на собствена логистична платформа, намаляване на разходите за превоз; 4. Доразвиване на системата Gundam за решаване на проблема с многократното вземане на товари; 5. Постепенно планиране на създаването на център за споделяне на финанси на Групата; 6. Постепенно установяване на системата за контрол на риска на Групата; 7. Поръчките постигат значителен пробив и установяват централизирана покупателна способност; 8. Въвеждане на таланти: Укрепване на силата, заемане на важни позиции; 9. Обучение и квалификация на екипа на средно и високо ниво: да имат по-систематична, по-висша визия, по-широк кръгозор и по-висша визия.
В същото време напомнете на всички да преодолеят две неща: 1. Да преодолеят инерционното мислене, старите рутини, старите идеи и да се върнат към стария начин. 2. Да преодолеят „краткосрочността“. В тази епоха, ако искаме да водим индустрията, трябва да правим неща, които имат бъдещето, да правим това, което имаме в бъдещето, да променим мисленето си, да инвестираме и да планираме.
И изложи няколко изисквания:
1. Решително поемете по пътя на професионалната фокусираност и създаването на стойност.
Само когато индустрията е силно развита, можем да се възползваме от бизнес възможностите, да разработваме нови неща и да насърчаваме всички да опитват колкото е възможно повече.
2. Създайте атмосфера на учене и самоанализ.
3. За да поддържаме обслужването като наша основна стратегия, нашата визия и мисия също са свързани с обслужването.
4. Бъдете ориентирани към борбата.
5. Поддържаме конкурентоспособността си чрез работа в екип.
В бъдеще, ако не говорим за обслужване, ще се отървем от проблема, ако не говорим за иновации, ще изостанем, а ако не говорим за реформи, няма да имаме надежда.
Председателят Чен от Групата произнесе важна реч: Надявам се, че новоназначените висши ръководители на дъщерните дружества ще имат по-висока идеологическа стратегия, по-широк модел и по-силна цялостна ситуация на новите си позиции. Бъдете строги към себе си, водете с пример и давайте добър пример на служителите. В същото време трябва да засилим обучението си, да подобрим собствените си способности и да се адаптираме към промените в работата възможно най-скоро. Възможно най-скоро подредете идеите за работа, разберете фокуса на работата, споделете притесненията и решете проблемите за лидерите на молекулярната компания, където се намирате, и се стремете да дадете по-голям принос за развитието на групата възможно най-скоро на новите си позиции.
Що се отнася до възможностите за повишение, овладейте принципите: на тези с таланти и добродетели се дава приоритет; тези с добродетели и таланти не са склонни да използват, а тези с таланти и добродетели категорично не се използват.
Накрая, повторете изречението, което се казва от много години: „Ако загубите седан, няма да загубите седан“.
По време на срещата всички участници посетиха град Удиан, родното място на град Джиндзян, и разгледаха червените тухлени сгради с характеристиките на южен Фудзиен, сградата от червени тухли „Кралски дворец“, сградата в западен стил и други характерни сгради от династиите Мин и Цин до Република Китай. Всички се разхождаха и разговаряха тук, а настроението им беше спокойно.
Време на публикуване: 14 август 2019 г.
